Baseus News
The CEO Speech:A product originator of monologue
2017-01-22 10:45:00

2017年1月19日下午,深圳市时商创展科技有限公司年会在深圳城市酒店举行。BASEUS(倍思)创始人兼CEO何世友(CU)先生进行了题为《一个产品人的独白》的主题演讲。CU认为,中国3C数码配件行业的发展变幻莫测、潮起潮落,只有那些以用户为源泉而创造的能够解决用户痛点和需求的好产品,才能真正带来价值,才能使企业稳步发展领先行业。通过这些文字,你可以了解一家公司,了解一个创始人。




以下为演讲实录:

2006年,刚从大学毕业的我,背着背包踏进了这个行业。从一背包一背包的采购产品到今天一卡车一卡车的运送产品;从一个人到今天二百多人;我亦由一个市场交易的小买卖者转变成了创造产品的人。十年来,经历了太多太多。

我经历了配件行业没有国产品牌的年代,亦经历了国产品牌四处兴起,处处是品牌的年代。有很多国外品牌引进国内市场,没几年就消亡了。更是有更多的国产品牌还没来得及在市场发声,就已经消失了。

十年来,整个配件行业变幻莫测、潮起潮落,唯一不变的是:能够保持不断革新推出好产品的品牌,会一直屹立在这个江湖之上。

2016年,公司围绕自主原创设计、提高内部效率、追求高性价比、品质和速度的供应链、渠道策略这五大核心,坚持产品为王,创造了许多的好产品。

| 好的产品:创意点>ID设计,精准的场景化>多功能

何为好产品?数年的产品开发经验,使我对产品有一套自己的看法。

我潜在价值观里,好产品的第一条必须是实用的,一个产品的诞生,它必须是能够解决人们的某一个问题或忧虑的,一个好产品的设计必须是一个有用的设计。

第二条,我认为产品的商业价值要大于设计价值,这句话什么意思呢?用较白话来说,好的产品必须是可以卖起量的。设计师眼中的好产品,若不能创造更多的商业价值,不能卖起来,也只是孤芳自赏。产品连保障自己的生产都不可以持续,怎么可以为这个社会提供更多的附加值?

另外,我认为3C配件始终围绕数码主机作不同场景的使用延伸,我们就相当于给智能手机装上了胳膊和腿,有了我们的产品,个人移动终端可以走得更远更广。

| 爆款准则:普通人的,主流又宏大的

一般来说,好的产品都会得到大量的用户的喜爱。也就是会成为传统意义上的“爆款”。

我个人认为,一个产品成为爆款,可以看作是消费者在某个时间段的消费习惯文化的反馈。那什么样的产品可以得到消费者的这种强烈反馈呢?

首先爆款产品的所在领域是足够大的,是大多数人会使用的。然后,在这个领域里创造出来,合理的设计、适当的价格、稳定的质量、有专利的产品,当这个产品在各方面达到了较好的平衡之后,就会有机会成为爆款。





| 产品为王:技术领先,坚守实用美学

随着信息的传播越来越透明化,迷信营销推广的年代一去不复返。闭门造车,靠广告自吹自擂的自嗨型产品也没有了生存空间。一切产品都接受来自消费者的真实直接的反馈。

所以在未来,我会更加看重我们倍思是否真的从一个供应链资源整合型公司或者渠道运营型的公司转型成产品技术型公司。产品领先的模式一直是我所欣赏的模式,这种模式比其他任何一种模式更能迎接未来的竞争、更能迎接消费者的直接反馈。

大家都知道有一个APP叫做今日头条,它会根据你的浏览习惯,主动帮你推荐相关类别的新闻。大家都认为它是一个媒体公司,而其实他们更愿意称自己为技术公司,因为没有核心算法,根本没办法通过数据运算给你推荐适合的新闻。如果有一天,大家都不爱在今日头条看新闻了,媒体传播搞不下去了,它的技术还是可以应用在日常的各个方面,比如给你推荐你喜欢风格的衣服,推荐你喜欢的水果等等。

所以在未来,我将会继续坚守产品技术型公司的定位、实用美学的产品价值观以及有道理的便宜,着力加大在产品的发明专利、实用专利、各种设计奖项的投入,致力于加强产品力,往产品驱动型的运营模式走。



2017年,希望产品领先的模式,能让我们达到年销售额翻番。在倍思独有的模式上创造十倍于现在的辉煌。成长、实用、奋斗是我们新年的关键词。路漫漫,其修远兮,吾将与各位倍思同仁一起上下而求索!